明確定位 科學規劃 完善機制
遲云在2017年度選題工作匯報會上的講話(摘登)

時間:2017-01-06 作者: 來源:

  一、2016年出版概況
  1.出版品種壓縮,上游投放趨于理智
  2016年1—11月,股份公司各社共出版圖書11293種,品種同比減少0.6%,新書同比減少9.9%,再版重印圖書同比增加2.7%,再版重印率繼上年首次突破70%,創造74.6%的高值后,再創76.5%的新高。
  繼多年出書品種持續增長以來,這是首次出現整體負增長,新版書繼續減少,再版重印書的增幅也低于上年同期。這表明,以品種上規模的粗放式增長勢頭已經放緩。
  2.“雙品工程”推進明顯,精品出版能力獲得提升
  實施“雙品工程”,既是凝心聚力做好一般書的抓手,更是提升一般書品質與影響的價值導向和資金、政策支持機制。今年5月6日,股份公司召開了第二屆編輯大會暨“雙品工程”建設表彰大會,對獲得國家出版大獎及入選中宣部、國家新聞出版廣電總局評選榜單的出版物,在“走出去”方面取得突出成績的項目和個人,對在零售市場表現較好的出版社及進入暢銷榜的出版物,對評選出的首屆“金牌編輯”“新銳編輯”進行了表彰。這是集團成立以來,首次高規格、大規模地對優質圖書的出版單位和優秀的一線編輯進行表彰獎勵,對編輯人員觸動很大,起到了激勵人心、獎優樹標、強化品牌影響力的作用。
  截止到昨天,股份公司各社在2016年共獲得國家、省部級出版獎勵186項,入選國家“十三五”重點出版規劃、國家出版基金等省部級以上重點出版工程84項,入選有影響力的媒體好書評選榜單39種次。明天社出版的《尋找魚王》,先后榮獲“2015年度大眾喜愛的50種圖書”“2015中國好書”和“2016陳伯吹國際兒童文學獎”,極大地提升了明天社和集團的社會美譽度。就在昨天剛剛公示的第六屆中華優秀出版物獲獎名單中,股份公司獲得8個獎項,其中教育社的《中外文學交流史》、明天社的《尋找魚王》、科技社的《蘋果標準化生產技術原理與參數》獲得圖書獎,音像社的《中國漢畫像石粹編》獲音像電子游戲出版物獎,畫報出版社的《日本侵華圖志》、齊魯社的《宋代序跋全編》獲圖書提名獎,音像社的《鄉村記憶》、教育社的《劉公島之約》獲音像電子游戲出版物提名獎,獲獎數量開創了集團在這一獎項的新紀錄。“耐讀、上榜、有銷量”成為各社落實、推進“雙品工程”建設的第一步。
  3.網店渠道增長迅速,大眾出版能力尚待進一步提升
  “雙品工程”推進以來,各社都重視了對市場圖書的開發及推廣,加強渠道建設,尤其在網絡社群營銷方面進行了探索與努力。教育社、科技社等通過建立天貓店、微商城,人民社、美術社通過與大V店、著名社群等進行合作,明天社通過與阿里同步開展電影、圖書互動,友誼社以活動帶動銷售等等,促進了圖書的銷售,加強了傳播、營銷的策劃,提升了運營水平,一批具有全媒體推廣運營能力的新銳團隊初現端倪。
  4.融合新技術,內容呈現形式多樣化
  紙質出版引入數字化理念、技術和運用模式。教育、科技、美術、音像社等推出了AR、VR等技術與圖書相結合,集全新閱讀體驗、學習知識與游戲娛樂于一體的紙電融合出版物,教育社的網絡學習視頻平臺“魯教視通網”在聚集教版權資源的上傳階段和運營的調試階段。在出版主業融合發展的探索方面,各社的主動性有所增強,有的社則在加強前沿技術跟蹤與應用研發方面勇于探索。也是在昨天,總局公布了首批新聞出版業科技與標準重點實驗室名單,在26家專業領域實驗室中,友誼社的“國際出版及版權傳播營銷標準研究實驗室”是山東省唯一入選的項目。
  5.“走出去”工作繼續推進
  2016年6月,在中宣部、國家總局“中國圖書對外推廣計劃”工作小組工作會議上,集團在2015年度綜合排名第十,獲得“走出去”工作年度進步獎。今年,集團、股份公司組團參加新德里書展、莫斯科書展、法蘭克福書展、羅馬尼亞書展,人民、教育、明天等社分別舉辦了版權輸出協議簽約活動。通過在國際書展主動出擊,與外方建立了聯系,對今后的“走出去”工作開辟了新的通道。
  6.出版質量總體平穩,但形勢不容樂觀
  2016年,股份公司加大了對編校質量的檢查,抽審圖書248種,其中不合格圖書33種。從各出版社抽審圖書整體情況來看,文藝社、畫報出版社、齊魯社3家出版社的整體合格率超過90%,其他社則不樂觀,未達到90%的整體合格標準。抽審的目的是為了提升質量意識,是為了以查促改、以改促進。近兩年,國家總局重點圍繞教材教輔、少兒出版物進行編校質量檢查,今年又將辭書、地圖類出版物納入重點,下一步將加大對重大選題備案和有政府出版基金資助項目的出版物的審查力度。這再次提醒我們,規范出版、優質出版是精品出版的重要前提。
  二、2017年度選題計劃概況
 ?。ㄒ唬┕煞莨菊撟C情況
  今年11月初,股份公司下發了《關于制訂2017年度選題計劃的實施意見》,提出選題論證和出版規劃的制訂工作要堅持五條基本原則:一要堅持正確導向,牢記出版使命;二要圍繞中心,凸顯時代主題;三要定位明確,特色鮮明,發揮重點項目的引領作用;四要運用大數據,找準競爭切入點;五要加強選題管理,履行備案審批的基本原則。
  從各社報送選題的總體情況來看,有的社做到了重點出版與自身特色相結合,提質增效與數據應用相結合,品牌打造與融合發展相結合,突出品質特色與營銷推廣措施相結合。像明天社,作者團隊一流、專業特色鮮明、渠道規劃到位,年度出版計劃的整體質量領先于其他社;美術社的選題緊緊圍繞出版定位,視野開闊,特色鮮明,整體質量較去年有長足進步;友誼社以“尼山書屋”為延伸點,量身打造的“尼山書系”請海外當地的華人教師撰寫,針對性強,整體選題計劃較以往有明顯提升;另外,教育、科技、音像社等,在結合新技術,打造新的增長點方面,也都進行了不同程度的思考與嘗試。但是,不可否認,2017年度選題計劃的整體提升還是不大,距離打造更多“傳得開、叫得響、影響深”的優秀作品,距離成為出版領域具有知名品牌與核心競爭力的競爭主體的要求,還有差距。有的社選題思路偏于保守,把自己圍在一個小圈子中不敢深挖,沒有對曾經的優勢進行提升與延伸;有的社缺乏原創、缺乏反映時代風貌的選題,更多的是向“后”看,過去存在的合集、匯編類圖書占比較大的問題仍然沒有改觀;還有的社定位不清,主攻方向不明,在產品線上缺乏長遠規劃和明晰定位,出版結構雖有改善但還有待優化,原創能力、創新能力和作者的資質能力與選題分量的匹配程度還有待進一步提高。
 ?。ǘ┕煞莨局攸c選題
  1.重點選題的標準
  其一,重點選題應當緊扣時代主題,突出思想內涵,有分量有深度,能夠帶來優質的閱讀體驗,并具有延伸的附加值空間。專業出版應當具有前沿性、獨創性、權威性,大眾出版應當具有廣泛的影響力和知名度,教育出版應當體現資源整合下的智慧化與創新化。這既是標準,更是應當實現的目標。從近幾年重點選題的影響力來看,我們的差距還很大。
  其二,重點選題不等于大部頭,規模大小也不與價值大小成正比,重點選題的價值應體現在學術的嚴謹權威、專業的前沿前衛、風格的獨特品味和兩個效益的統一,應體現在對出版社的品牌打造及價值引領方面的突出作用。而在具體謀劃選題的過程中,陋習偏見依然嚴重。為了申請資助,不少社傾向于選取經濟獲益較低而規模較大、前沿性權威性又一般的項目申報重點,導致重點選題整體完成率低、社會影響力小。這種情況,在有的社報送的選題中很突出,讓人不得不懷疑領導的眼光能力和編輯的業務素養。此疾不除,重點選題空泛化、空殼化的現象就會依然存在,重點選題就無法起到引領精品出版的帶頭作用。
  其三,重點選題要有明確的完成時限。股份公司對2015、2016年度重點選題的完成情況進行了梳理,完成較好的只有明天社一家。2015年度的重點選題,發稿率高于90%的只有明天、科技2家,2016年度的重點選題,發稿率高于80%的只有明天、友誼和音像社3家。
基于以上三點,編委會對各單位提交的175個申報項目提出了再調整、再完善的要求。各單位就作者水平、選題價值、預期收益、預計完成時間等方面進行再次論證后,提交105個項目申報重點選題。經編委會實名投票,70個項目入選股份公司2017年度重點選題。
  2.重點選題的責任
  重點選題應當是體現項目單位的專業定位和文化擔當,體現出版理念和對細分市場判斷預期的優質的知識產權。
  實施和推進重點選題,是為了打造品牌影響力及核心競爭力,這既是集團、股份公司發展的需要,也是出版單位自身發展的需要。所以,人民社要在主題出版、政治經濟法律等人文社科方面擔當重任;文藝社在原創文學圖書及影視版權運營方面實現突破;教育社要在深耕教育服務,拓寬服務領域、實現融合發展方面做出品牌和特色;科技社要打造泰山出版基金的一流學術品牌,在細分市場建立起專業影響;明天社要在優質知識產權拓展開發方面創新思路;齊魯社要做巧、做活傳統文化的大眾化文章;美術社應當在專業圖書品牌化、大眾圖書市場化方面創出特色;友誼社要充分利用尼山書屋的平臺,將外向型圖書做出效益、做出影響力;畫報出版社要在圖書的品位、格調、精致、有分量方面重鑄影響;音像社、數字公司要在數字出版中尋找盈利模式;山東畫報要探索服務大局、關注重大經濟政治及社會民生問題的有機統一,尋找媒體運營新的突破點。
  3.重點選題的機制
  今后,集團、股份公司對重點選題的資助將切實規范化,將逐步實現請“外腦”論證并征集重點選題的機制,從年度重點選題中選擇主題出版、原創文藝精品、學術尖端、優秀大眾讀物、知識產權(IP)全方位運營等優秀項目予以資金支持,并發揮集團優勢進行集中推廣及宣傳,爭取每年都打造幾個傳得開、叫得響、影響深的重量級品牌。
 ?。ㄈ┻x題論證暴露出的問題
  今年的選題質量,整體提升不大。問題的存在,是有多方面的原因造成的,而從組織管理層面來看,主要有以下幾條:
  1.有的社領導對精品出版的認識不到位,對自己所在社的發展定位、發展方向、發展目標缺乏思考,思路不清晰,甚至沒有發展思路;對應當擔負的責任,邊界不明確,執行無措施。在具體工作中,特別是涉及本社應當優勢發展的板塊方面,表現為領導的視野狹隘,沒有做強做特的信心和決心,強調問題困難多,主動調控布局主動創造作為少,放任工作處于一種自然無為的狀態。
  2.嚴重依賴依靠教材教輔,在思想深處將一般書出版的社會效益與經濟效益簡單對立,缺乏對自身產品結構優化布局、科學調整、長遠發展的頂層設計和戰略規劃。
  3.策劃好選題的機制不到位。
  三、做好2017年一般書出版工作,需要重點解決的問題
  1.定位問題
  定位,就是基于我們山東出版集團的現狀,要在全國出版產業、在文化影響力中所具有的特色、優勢及所占據位置的預期考量。出版單位的定位,包括出版內容、出版品質定位,包括讀者市場定位、作者檔次定位以及編輯素養能力定位。出版定位不能再模糊下去,各出版社必須結合文化擔當、本身特點及市場表現,進行有所為有所不為的界定厘清,進行“壯士斷腕式”的取舍。
  2.規劃問題
  科學的規劃應體現“三個突出”:一、突出導向意識,凝聚思想共識,結合自身特色,找準主題出版的結合點;二、突出精品意識,精準定位,格局清晰,并且有推動主攻板塊的一整套戰略,做強眼界更高、分量夠重的精品出版;三、突出創新意識,努力增強選題的原創水平,強化選題的時代性、前沿性與權威性,加大與新技術的有效融合,做強優質版權的多維開發,做強新型數字化出版力量。
  3.機制問題
  出版企業要出精品書、創品牌社,必須著力克服管理的隨意性、主觀性,認真研究規則和機制問題,形成健康向上、充滿活力的企業文化。有幾個方面,我們尤其要予以關注:
  一是要主動適應考核辦法的變化。省委宣傳部已下發《省管國有文化企業“雙效”考核評價辦法(試行)》,對集團的考核辦法是社會效益、經濟效益權重各占50%。這個考核辦法,是指揮我們建立運行機制的總綱。集團要根據這個辦法,調整修訂對下屬單位的考核內容。各社要根據自身情況,適應形勢的變化,建立并完善策劃好選題、出好書的出版機制,以良性機制驅動出版資源的集聚。
  二是要堅定推進“雙品雙效工程”。我們實施的“雙品工程”,就是追求“雙效”統一,形成優質的持續的內容生產能力以及內容的創新展現能力的具體措施。
  三是要改革完善重點選題重點項目的支持扶持辦法。
  四是著力激發和保護編輯的創造熱情和內生動力。出版行業,編輯的素養決定了品牌的亮度。要為編輯提供學習、提升與創新的平臺,著力激發和保護他們的創造熱情和內生動力。我們最新一期的《山東出版》,因為時值歲末,所以頭版用了許多今年新進員工的頭像,他們的笑臉青春陽光,充滿了朝氣,我在中下角的位置寫了這樣幾句話:我們充滿憧憬和希望;我們擁有情懷與擔當;我們相信經風雨見彩虹;我們與集團一起拔節成長。為什么要搞這個創意,目的就是傳遞以員工為根本的理念。一定要給下屬挑戰和提升的空間,要鼓勵編輯們虛心扎實地工作,更要鼓勵他們開闊視野,整合資源,拓展能力。不給下屬的工作一定的空間,久而久之就會固化,不利于對外界發展的適應。
  各單位情況不一,具體規則的制訂和機制的建立要結合各社實際。但有一個共性,就是要體現“四個結合”:把社會效益、責任擔當與經濟效益相結合,把提升效益與提高編輯含量相結合,把出版定位、產品線規劃與編輯的專業要求相結合,把管理、激勵機制與調動編輯做“雙效”書的積極性相結合。這樣的機制下,好的作品可遇也可求,才能打造出既叫好又叫座的主題出版、重點出版等多種好書,才能從根本上解決選題改觀不大的問題。
  近幾年,各集團、出版單位都在改革,選題是出版社的立足根本,是出版社改革最基礎的一環,用“牽一發而動全身”來形容并不夸張。2017年的選題出版工作就以優化機制、精細化管理為切入點,力推“雙品工程”向縱深發展,真正實現數量規模向質量效益的轉型升級,全面提升各出版單位、股份公司以及集團的社會影響力和核心競爭力。

很黄很黄的动漫,永久免费观看在线网站,欧美午夜不卡在线观看最新,精品国产麻豆免费网站,久青草中文字幕精品视频